随着经济全球化的到来，企业之间的竞争已不仅是“大鱼吃小鱼”，更是“快鱼吃慢鱼”。
2009年是危机与机遇并存的一年，危机并没有对汉爵集团的发展构成较大的影响，恰恰相反汉爵人认为危机是最好的扩张时机。
爵阳明大酒店二期工程开工、苏州白金汉爵大酒店奠基（相城区）、平湖汉爵大酒店即将封顶、慈溪白金汉爵大酒店方案顺利通过……
2010在苏州吴中区竞投商用地块用于建设汉爵白金五星级酒店；
2010年2月常州白金汉爵大酒店地块项目草签。
2010年3月无锡新区白金汉爵大酒店地块项目草签。
同时，上海、杭州、南京、扬州、马鞍山、铜陵、舟山等城市也都向“汉爵”抛来了橄榄枝。
企业战略的提速引发---企业理念、核心竞争力的提升
汉爵董事会认为：就竞争法则而言，实力“强”与“大”是两个概念。有的人先大再强，我们则是先强再大。就企业规模而言，我们的确是小鱼，但就核心竞争力而言，我们更是快鱼。做“快鱼”要有紧迫感，要加速提升企业的核心竞争力，以“快鱼吃慢鱼”式的竞争优势实现跨越式发展。
在此战略基础上，集团董事会确立了以“白金汉爵”酒店模式为主导，纯餐饮酒店模式为辅助，结合酒店式公寓、办公楼、超市，建成城市综合体，尝试产业链延伸的发展方向，并成立了浙东、皖南、苏南三个片区的董事会，实行分片负责，集团统筹的管理模式。
只有“快鱼”，才能在瞬息万变的市场中赢得先机，把握主动。发展战略的提速引发了理念的提升。新的发展战略要求董事会成员提升境界，从以前的管理角色转变过来，把以执行为主慢慢转为以决策为主，并善于从世界经济、从行业发展的趋势上把握先机。
管理、人才需求的提速引发----团队建设提速
2010年集团进入一个快速发展期。未来几年强劲的发展势头，要求我们必须加强团队建设，打造一流的学习型管理团队，为发展储备大量人才。
“快鱼吃慢鱼”的过程中,人才是第一要素。人才的培养是企业发展的重中之重，企业的未来要从主管抓起。要以高工资战略实现人才的良性循环。用人要遵循以下原则：
1、 以事业部意见为主，兼顾各片区董事会意见，特别是董事长、总裁意见。
2、 各片区自治基础要打好，便于快速扩张。为新开酒店培养人才打基础。为集团总部机构的完善打一个基础。 为各个岗位第一梯队第二梯队第三梯队打基础。
3、必须坚持一年一次的轮岗制度，不能超过两年，最高职位的也只能是三年。实在没有人的情况下，总监总经理一直循环轮。
4、坚持从基层培养的原则，夯实基础不留窟窿。坚持高学历，提高成功率，同时防止“拦路虎”。坚持两个衡量标准：思路清晰、心态积极。坚持大胆使用新的人员。
在人才培养上，要强调以文员为核心的工作方法，文员系统是各级经理的摇篮之一，各部经理要把培育文员作为一项重要的工作内容，文员自身也要珍惜这么好的成长平台，一定要心态积极加倍努力，在文员岗位上做好经理、总监的得力助手。
同时，人才的培养要以主管的培养作为起点。主管作为管理的最基本的单位，是所管辖区域所有事务的责任人，尤其在招人、调资、培训等方面要起到关键作用。主管必须是一个多面手，不仅自己要对所管辖范围的操作技能和流程熟烂于心，还必须是一个好教练。人才只有在主管的岗位上夯实基础不留窟窿，才能在将来的职业生涯中得心应手，有更大发展。
在“快鱼吃慢鱼”的跨越式发展过程中，我们不仅要关顾眼前，更要收获未来。真正的“快鱼”不仅要快，更要准。只有准确把握市场脉搏，并且领先对手进入市场取得竞争的优势，才能更好地发展自己。
随着经济全球化的到来，企业之间的竞争已不仅是“大鱼吃小鱼”，更是“快鱼吃慢鱼”。
2009年是危机与机遇并存的一年，危机并没有对汉爵集团的发展构成较大的影响，恰恰相反汉爵人认为危机是最好的扩张时机。
汉爵阳明大酒店二期工程开工、苏州白金汉爵大酒店奠基（相城区）、平湖汉爵大酒店即将封顶、慈溪白金汉爵大酒店方案顺利通过……
2010在苏州吴中区竞投商用地块用于建设汉爵白金五星级酒店；
2010年2月常州白金汉爵大酒店地块项目草签。
2010年3月无锡新区白金汉爵大酒店地块项目草签。
同时，上海、杭州、南京、扬州、马鞍山、铜陵、舟山等城市也都向“汉爵”抛来了橄榄枝。
企业战略的提速引发---企业理念、核心竞争力的提升
汉爵董事会认为：就竞争法则而言，实力“强”与“大”是两个概念。有的人先大再强，我们则是先强再大。就企业规模而言，我们的确是小鱼，但就核心竞争力而言，我们更是快鱼。做“快鱼”要有紧迫感，要加速提升企业的核心竞争力，以“快鱼吃慢鱼”式的竞争优势实现跨越式发展。
在此战略基础上，集团董事会确立了以“白金汉爵”酒店模式为主导，纯餐饮酒店模式为辅助，结合酒店式公寓、办公楼、超市，建成城市综合体，尝试产业链延伸的发展方向，并成立了浙东、皖南、苏南三个片区的董事会，实行分片负责，集团统筹的管理模式。
只有“快鱼”，才能在瞬息万变的市场中赢得先机，把握主动。发展战略的提速引发了理念的提升。新的发展战略要求董事会成员提升境界，从以前的管理角色转变过来，把以执行为主慢慢转为以决策为主，并善于从世界经济、从行业发展的趋势上把握先机。
管理、人才需求的提速引发----团队建设提速
2010年集团进入一个快速发展期。未来几年强劲的发展势头，要求我们必须加强团队建设，打造一流的学习型管理团队，为发展储备大量人才。
“快鱼吃慢鱼”的过程中,人才是第一要素。人才的培养是企业发展的重中之重，企业的未来要从主管抓起。要以高工资战略实现人才的良性循环。用人要遵循以下原则：
1、 以事业部意见为主，兼顾各片区董事会意见，特别是董事长、总裁意见。
2、 各片区自治基础要打好，便于快速扩张。为新开酒店培养人才打基础。为集团总部机构的完善打一个基础。 为各个岗位第一梯队第二梯队第三梯队打基础。
3、必须坚持一年一次的轮岗制度，不能超过两年，最高职位的也只能是三年。实在没有人的情况下，总监总经理一直循环轮。
4、坚持从基层培养的原则，夯实基础不留窟窿。坚持高学历，提高成功率，同时防止“拦路虎”。坚持两个衡量标准：思路清晰、心态积极。坚持大胆使用新的人员。
在人才培养上，要强调以文员为核心的工作方法，文员系统是各级经理的摇篮之一，各部经理要把培育文员作为一项重要的工作内容，文员自身也要珍惜这么好的成长平台，一定要心态积极加倍努力，在文员岗位上做好经理、总监的得力助手。
同时，人才的培养要以主管的培养作为起点。主管作为管理的最基本的单位，是所管辖区域所有事务的责任人，尤其在招人、调资、培训等方面要起到关键作用。主管必须是一个多面手，不仅自己要对所管辖范围的操作技能和流程熟烂于心，还必须是一个好教练。人才只有在主管的岗位上夯实基础不留窟窿，才能在将来的职业生涯中得心应手，有更大发展。
在“快鱼吃慢鱼”的跨越式发展过程中，我们不仅要关顾眼前，更要收获未来。真正的“快鱼”不仅要快，更要准。只有准确把握市场脉搏，并且领先对手进入市场取得竞争的优势，才能更好地发展自己。
